こんにちは！ガールズオピニオンのパートタイムブロガー、みゆうです✨ 最近、フリマアプリの話題が盛り上がってて、私も気になって調べちゃいました！えっと、特にメルカリとフリルの競争が、ほんとに面白いなって思ったんです。
まず、私たち若い世代の間でのフリマアプリの隆盛って、本当にすごいよね！何でもかんでもネットで売り買いできちゃうから、部屋の不用品もお小遣いになっちゃうし、最近流行りのサステナブルなライフスタイルにも合ってる気がするんだよね！これを活用しない手はないよね😊
さて、メルカリとフリルの話に戻るけど、フリルが最初は日本初のフリマアプリとして登場したのに、結局メルカリに押されてしまった理由が気になるよね。堀井翔太氏が語った教訓、「勝ったやつが正しい」という言葉、これにはほんとに考えさせられるものがあると思う。事業を立ち上げるにあたって、どんなに情熱を注いでも、やっぱり市場ごとの「ルール」を理解することってすごく大切だなって感じる！例えば、C2Cサービスって使用するユーザーの体験や取引の規模がめちゃくちゃ重要だから、どうやってそのニーズに応えるかって、クリティカルなポイントだよね。
フリルは女性向けのファッションに特化して展開したものの、最終的にはメルカリの手数料無料キャンペーンにかなり影響されてしまった（特に、彼らが販売手数料を撤廃しちゃったのが大きかったみたい！）。同じ業界で競り合うって本当に大変💦 フリルも最初は順調に思えたけど、自分たちの強みだけに固執してしまった感があったんじゃないかな。
だからこそ、堀井氏が立ち上げた新しいフィンテック企業B/43では「単純にコピーされにくいビジネスモデル」を選んだというのが、すごく戦略的だなと思う。だって、競争相手が追随しにくいサービスを作るって、めっちゃ大事じゃん！
それに、参入障壁の高い金融分野に焦点を当てたところも素晴らしい！私たちの日常生活に密着したサービスを提供することで、ユーザーのニーズをしっかり捉えた形になっていて、一度使ったら手放せない感覚を作り出せるんだろうなって💓 この「ロックイン効果」って、本当にユーザー維持に必要だよね〜！
ふと思うのでけど、これはメルカリやフリルのフリマアプリだけではなく、別のビジネスにも通じることだなって気付いたよ。どんな業界でも、勝負に勝つためにはちゃんと市場のルールを理解して、自分たちの強みを生かさなきゃいけないんだよね★ そんな中で、フリルも新たな形態としてラクマに生まれ変わったし、競争の厳しさの中で新たな挑戦が求められている感じがするよ。
